Cible :

Manager confirmé ou dirigeant de PME

Durée :

7 heures (3 sessions de 2 heures espacées de 2 semaines chacune avec travail en intersession. on ajoute une heure de bilan à 8 semaines)

Objectif

Cette formation répond à un objectif opérationnel lié à la problématique du moment : Mettre à profit un temps de moindre d’activité pour prendre du recul et repartir plus fort.

Programme :

Cession 1 : Maitriser la méthode des couleurs Arc-en-Ciel et comprendre son profil comportemental afin de faire la différence entre ce que je veux faire, ce que je fais et ce que les autres interprètent de mes actions.
Intersession 1 : Reconnaitre les comportements de couleurs de mes collaborateurs

Cession 2 : Communiquer efficacement avec les couleurs en adaptant mon discours et mes pratiques.
Intersession 2 : Écrire son SWOT et prioriser ce que l’on souhaite améliorer

Cession 3 : Déterminer et hiérarchiser les axes d’amélioration de l’équipe. Écrire le plan d’action qui découle (action, timing, indicateurs).
Intersession 3 : Mise en place du plan d’action

Bilan : Comprendre ce qui a fonctionné ou non et pourquoi pour ensuite mettre en place les actions correctrices

Tarifs

Le prix pour cette formation est de 1200 € HT. Il englobe le temps de visio, le profil de Arc-en-Ciel, la réponse aux questions par email en intersession.